怎么样的耳机泡棉厂家有成为大厂家的特性呢?只要是具有“创新、复利、连锁和杠杆”这四个关键，甚至不需要完全达到，耳机泡棉厂家就有做强做大的基础。

创新是厂家发展扩大的关键要务，这已经是所有厂家的共识。复利是人类伟大的研发，它要求板块或耳机泡棉厂家具有长期经营的特性，在长期积累的过程中呈现复利的力量。连锁和杠杆都是厂家迅速扩展、快速做大的办法，连锁对管控系统和管控能力有相当高的要求。杠杆就是负债，银行、房地产还有寿险都是负债经营，是天然的杠杆行业。当然采取杠杆危机是较大的，大到金融危机、细到厂家破产，一般来说都是因为采取杠杆迅速扩展促成的。

定位的次要关键是“做什么人的生意”。定位决定策划，而策划就是对客户的定位。所有耳机泡棉是根据客户定位来设计，有怎么样的客户，就应该根据他的需要，给他怎么样的产品和服务。

客户和耳机泡棉构成了行业，再通过销售途径这个办法将客户和产品连接起来，使得耳机泡棉行业成功运作。所以客户、产品和销售途径三位一体，称之为“经营金三角”。