车缝耳机套质量的控制是所有企业烦恼的问题，质量把控绝非易事，这是一个企业的竞争力之处。如今我们总结了对于质量把控的六个核心问题。

1、不要随便确定工艺、确定了的工艺不要随便更改

车缝耳机套出质量问题，要找到问题的来源、重要因素或重要体现;

在没有搞清楚问题前，随便更改工艺实际上遮掩了真正起因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识

车缝耳机套质量取决于许多的因素，不要忽视任何细节;

任何细节尽可能用数据去控制并记住;

过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防手段的制定。

3、解决问题应该要有耐心

不能急躁，希望一口气吃个胖子;

查出异常状况不要因与解决的问题没关联而漠不关心;

找不到起因和规律的时候不要不行动，可以把研究的影响因素控制规定起来;

把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;

一旦查出一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也要清楚“愚公移山”。

4、要建立预防的思路

车缝耳机套质量管控的高水平是预防，而不是出了问题后怎样弥补;

任何质量问题出现前应该是有征兆的，就看你有没有方法、方法和经验去监控和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和结果数据用工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要持续纠正的;

在车缝耳机套前各个控制要素要尽可能一致性要高。

5、质量控制应该要有管控的思路

不要希望直接靠人员来实现车缝耳机套质量的稳定;

车缝耳机套质量是生产出来的，不对直接制造者进行管控，质量永远不能稳定;

所以要观察、重视和研究车缝耳机套直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况进行管控和调整;

如果车缝耳机套直接制造者体现和情况没有受控，一旦出了质量问题你永远研究不准确起因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程控制要求都适合了，车缝耳机套质量就没问题;

所以我们的过程控制要求要持续改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要认为其他人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们特别是车缝耳机套直接制造者能够给我们很多提示和告诫;

如果你能解决这个问题，谁的意见和提议都可以不听;但当处理不了的时候，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同;

车缝耳机套质量管控的思路时常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。