一个完善的高周波打孔耳套企业组织怎么样布置呢?一个是，业务研究，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，确定自己的企业能够做什么，专长做什么。

研究完业务，就要实行组织布置，画高周波打孔耳套企业组织草图，理清部门责任，搭建栋梁架构。每个部门间应该互相辅助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该依照业务改变和发展情况及时变更，不然很容易出现部门脱节的情况。

岗位创立。高周波打孔耳套企业要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他创立适合的岗位。确定岗位责任后，肯定要有胜任力模型，并配上考核标准和KPI绩效考核，让栋梁保持活力。

关键岗位盘点。关键岗位的创立，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就栽培，不能胜任就更换，岗位无人就招聘。同时，关键栋梁要能够输出结果，为高周波打孔耳套企业创造相配对的价值。

接着是经营机制。做到前几个后，一个高周波打孔耳套企业的组织也就基本搭建完成了。之后就要设立相应的经营机制，整理好步骤，配对辅助机制，并明确各自的职权和义务，让高周波打孔耳套企业能够持续不断地良性发展。

在创建部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。另外，无论高周波打孔耳套企业大还是小，肯定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和成绩。